Перейти к основному содержанию

Психология
2004. Том 1. № 1. С. 96–109

Трансформирующее действительность лидерство

Дайл Д., Канджеми Д., Ковальски К.

Аннотация

В конце 1970-х гг. возник стиль лидерства, удовлетворяющий растущие требования высокого уровня. Эти требования были определены в книгах Маслоу «Eupsychian Management» и «Motivation and Personality.» Данный стиль лидерства был назван Дж. Мак-Грегор Бернзом «трансформирующим», его он противопоставил лидерству «трансактивному». Он определял трансформирующее лидерство как включающее в мотивацию индивидуума стремление к позитивности, продуктивности, достижению целей, важных для организации. Трансактивные лидеры направлены на взаимодействие с персоналом, ориентируясь на аспекты оплаты труда, признания, продвижения при условии хорошей работы или наказания за плохую работу. В предлагаемой статье обсуждаются достоинства трансформирующего лидерства.

Общая информация

Рубрика издания: Специальная тема выпуска

Тип материала: научная статья

Для цитаты: Дайл Д., Канджеми Д., Ковальски К. Трансформирующее действительность лидерство // Психология. 2004. Том 1. № 1. С. 96–109.

Литература

  1. Avolio, B. J., Bass, B. M.(1999). Re-examining the components of transformational and transactional leadership using the Multifactor Leadership Questionaire. Journal of Occupational and Organizational Psychology, 72. 441-462.
  2. Bass, B. M. (1990). From transcendent to transformational leadership: Learning to share the vision. Organizational Dynamics, 3,19-31.
  3. Bass, B. M. (1994). Improving organisatio­nal effectiveness through transformational leadership. Thousand Oaks, CA: Sage Pub­lications.
  4. Bass, B. M. (1997). Transformational Lea­dership: Industrial, Military, and Educati­onal Impact. Mahwah, NJ: Lawrence Erlbaum Associates, Inc.
  5. Bass, B. M. (1999a). Current developments in transformational leadership: Research and application. The Psychologist-Mana­ger Journal 3, 1, 5-21.
  6. Bass, B. M. (1999b). Two decades of research and development in transformational lea­dership. European Journal of Work and Organizational Psychology. 8. 1, 9-26.
  7. Bycio, P., Alien, J. S., & Hackett, R. D. (1995). Further assessments of Bass’ (1985) conceptualization of transactional ad transformational leadership. Journal of Applied Psychology, 80, 4, 468-478.
  8. Carless, S. A. (1998). Gender differences in transformational leadership: An examinati­on of superior, leader, and subordinate per­spectives. Sex Roles: A Journal of Research, 39, 887-899.
  9. Cangemi, J., Kowalski, C. & Khan, H. (1998). Leadership Behavior. Lanham, MD: University Press of America.
  10. Covey, S. R. (1992). Principle-Centered Lea­dership. New York: Simon & Shuster.
  11. Denton, R. E., Jr. (1996). Leadership: A com­munication perspective, 2nd ed. Prospect Heights, Illinois: Waveland Press.
  12. Howell, J. M.,& Avolio, B. J. (1993). Trans­formational leadership, locus of control, and support for innovation: Key predictors of consolidated business-unit performance. Journal of Applied Psychology. 8, 78, 6, 891-901.
  13. Kirby, P. C., Paradise, L. V., & King M. J. (1992). Extraordinary leaders in education: Understanding transformational leaders­hip. Journal of Educational Research, 85,5 303-310.
  14. Kirkpatrick, S. A., & Locke, E. A. (1996). Di­rect and indirect effects of three core charis­matic leadership components on performance and attitudes. Journal of Ap­plied Psychology, 18, 1, 36-51.
  15. Lewis, P. V. (1996). Transformational lea­dership: A new model for total church in­volvement. Nashville: Broadman & Holman.
  16. Pawar, B. S. & Eastman, K. K. (1997). The nature and implications of contextual influ­ences on transformational leadership: A conceptual examination. Academy of Management Review, 22, 1, 80-110.
  17. Ross, S. M., & Oflferman, L. R. (1997). Tran­sformational leaders: Measurement of per­sonality attributes and work group performance. Personality and Social Psyc­hology Bulletin, 23, 10, 1078-1085.
  18. Tracey, J. B; & Hinkin, T. R. (1998). Transfor­mational leadership or effective managerial practices? Group and Organizational Ma­nagement. 23, 3, 220-237.
  19. Vandenberghe, C. (1999) Transactional vs. transformational leadership: Suggestions for furture research. European Journal of Work and Organizational Psychology, 8, l, 26-32.
  20. Yammarino, F. J., & Dubinsky, A. J. (1995). Transformational leadership theory: Using levels of analysis to determine boundary conditions. Personnel Psychology, 47, 787-811.
  21. Zorn, T. E., & Violanti, M. T. (1993). Measu­ring leadership style: A review of leaders­hip style instruments for classroom use. Communications Education, 42, 70-77.

Информация об авторах

Дайл Дэвид, бакалавр искусств в области психологии в Университете Западного Кентукки. В Элизабеттаун Кентукки он руко¬водит Центром консультирования в области бизнеса. Он работает ин¬дивидуально и с организациями, направляя деловые успехи и повышая индивидуальный потенциал при долговременном планировании.

Канджеми Джосеф, кандидат педагогических наук, заслуженный профессор Университета Западного Кентукки, США, e-mail: Joseph.Cangemi@wku.edu

Ковальски Казимир, Более 20 лет он работает над проблемами организационного поведения, преподает в государственных и частных организациях и уни¬верситетах США и других стран. Он - автор и соавтор 8 книг по органи¬зационной психологии. Его статьи публикуются в журналах Америки и других стран. Д-р Ковальски - редактор-распорядитель журнала Psycho-logy: A Journal of Human Behavior.

Метрики

Просмотров

Всего: 1124
В прошлом месяце: 0
В текущем месяце: 3