Современные реалии управления программными проектами

Необходимость поддерживать рабочий процесс в условиях вынужденной разобщённости повысила потребность в программных продуктах. Но оказалось, что качество многих из них ниже, чем ожидалось. Одна из причин – с ними стали работать пользователи с иными критериями качества. Другая причина – продукты объективно стали недопустимо низкого качества, во многом из- за ошибок в управлении проектом. Масштаб и значимость современного программного проекта требуют его выполнения по одной из классических моделей: она обеспечит качество. Однако из-за желания опередить конкурентов используют гибкие методологии, сокращая сроки и теряя качество. И чем крупнее проект, тем выше риск потери качества и выше стоимость потерь. Как совместить выгоды обоих подходов, не получив их недостатков?

1. Гласс Р. Программирование и конфликты 2.0. Теория и практика программной инженерии. – СПб: Символ–Плюс, 2010. – 240 с.
2. Лукин В.Н., Бахиркин М. В. Динамическая оценка времени разработки программных систем. Монография. – М.: Изд-во МАИ, 2019. – 160 с.
3. Standish Group, Homepage, https://www.standishgroup.com/, last accessed 2021/08/01.
4. Стандарты: http://www.gost.ru/, last accessed 2021/07/01.
5. Бек К. Экстремальное программирование: разработка через тестирование. – СПб.: Питер, 2017. – 224 с.
6. Ryland Leyton: The Agile Business Analyst: Moving from Waterfall to Agile 1st Edition (2015).
7. Project Management Institute.: Agile Practice Guide 1st Edition (2017).
8. Tom DeMarco, Timothy Lister: Waltzing with Bears: Managing Risk on Software Projects 1st Edition, Kindle Edition (2013).
9. Демарко Т. Роман об управлении проектами. – М.: Вершина, 2008. – 288 с.
10. Йордон Э. Управление Интернет-проектами. М.: «Лори», 2021. – 344 с.
11. Брукс Ф. Мифический человеко-месяц или как создаются программые системы. – Пер. с англ. – СПб.: Символ-Плюс, 2012. – 304 с.
12. Tom DeMarco, Timothy Lister. Peopleware: Productive Projects and Teams 3rd Edition, Kindle Edition (2013).

PlumX

Метрики публикации